8月2日，天津普林（002134）發布《天津普林電路股份有限公司2019年半年度報告》，報告稱，2019年上半年，公司實現營業收入20,706.11萬元，較上年同期增長1.54%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為573.94萬元，較上年同期相比實現了扭虧為盈，增幅為165.68%。
資料顯示，公司主要從事印制電路板（PCB）的研發、生產及銷售。主要產品為單雙面板及多層板（含HDI板），產品廣泛應用于航空航天、計算機網絡、數字通訊、汽車電子、工業控制、儀器儀表、醫療器械、消費電子等領域。
天津普林表示，公司營收增長主要系采取了多項措施，主要包括聚焦客戶需求，深挖客戶價值、強化狀態管理，持續提升品質、加強成本管控，著力提質增效、深入推進三項制度改革，提升人員能效。
主要情況如下：
1、聚焦客戶需求，深挖客戶價值
持續壯大的客戶群及穩定的合作是企業盈利的基礎。報告期內，公司以市場為引領，聚焦客戶需求，明確發力方向。一方面積極拓展新客戶，創造新的增長點；另一方面在新客戶成長培育期，深挖客戶價值，加強大客戶、大項目、大平臺的合作，不斷拓寬合作領域，豐富盈利模式。同時以技術為支撐，打通客戶需求與產品生產之間聯系的鏈條，增強技術和產品競爭力，實現整體市場份額的提升。
2、強化狀態管理，持續提升品質
持續穩定的質量是獲取訂單和提升業務量的保障，公司在深入了解客戶需求的基礎上，不斷為客戶提供更高品質更可靠的定制化產品。“以顧客為中心，以質量求發展；強化狀態管理，追求一次做好”的質量方針已在公司上下形成共識，質量意識不斷強化。在生產環節，建立了完善的質量管控體系，并增加自動檢測設備，實施更嚴格更精確的檢測，保證產品過程質量；在銷售環節，成立QA部，提高對客戶反饋的響應速度，增強對客戶需求的了解，持續提升客戶服務水平。通過全流程的狀態管理，持續提升品質，不斷提高市場知名度和美譽度。
3、加強成本管控，著力提質增效
公司推進經營管控數字化，以財務分析為指導，對內縱向對比看變動，對外橫向對比找差距，有的放矢持續加強成本管控。生產管控精益化，持續優化生產布局、更新改造自動化設備、加工工藝技術升級，共同促進生產線效率的提升，降低產品在線時間并均衡在線量，有效縮短加工周期，降本增效。流程管控規范化，定期分析成本變動，識別異常高點并及時管控。
過程管控精細化，將更多的產品及原材料管理納入ERP相應功能模塊，加強過程管控，促進管理提效，多角度提升盈利能力。
4、深入推進三項制度改革，提升人員能效
公司繼2018年年底完成市場化選聘職業經理人后，報告期內，深入推進三項制度改革。首先在中層實行競聘上崗，打造一支高效、廉潔、公平的中層管理團隊，形成干部能上能下的選拔任用機制；其次優化員工結構，通過對員工個人能力及工作態度等多維度綜合評價，暢通流動機制，激發崗位活力，提高勞動生產率，形成員工能進能出的機制；最后，調整薪酬結構，加大浮動部分比例，通過優化績效考核支撐公司整體目標的達成，形成收入能增能減的機制。通過完善與市場相適應的用人機制，充分調動人員的積極性與創造性，提升公司全員的能效，進而提升公司市場競爭力，促進高質量發展。
報告中，天津普林表示公司持續改善的成果不斷顯現，2019年7~9月將繼續市場開拓、提升品質、提升技術方面努力，同時加強成本管控，提質增效。預計2019年7~9月的凈利潤為0~500萬元，大幅扭轉上年同期虧損437.59萬元的情況。
