2020年6月9日上午，廣合科技SAP ERP項目啟動大會在一廠順利召開，廣合科技董事長肖紅星先生、總經理曾紅女士及總經辦和公司部分管理層、項目經理、項目組組長及核心成員，項目實施合作方——上海景同信息科技股份有限公司的高管及資深顧問專家等共同出席了本次啟動會，大會由廣合科技信息中心總監于成杰先生主持。
隨著外部競爭環境的變化，及公司集團化、多元化的管理需求，現有ERP系統及管理模式已不足以支撐廣合科技的業務發展需要。廣合黃石項目的啟動，更是公司信息化轉型，建立標準化、規范化、流程化的體系的一個契機。廣合科技以選擇導入世界排名第一的德國軟件巨頭SAP ERP為前提，經過前期籌備，最終選定上海景同信息科技股份有限公司作為項目實施合作伙伴。該項目覆蓋“采購管理”“倉儲管理”“生產計劃”“銷售管理”“成本管理”“財務管理”六個模塊，項目將最終為 “建立規范”“打通流程”“提高效率”“提升管理”四個目標而組織開展：- 建立規范：建立起基礎數據的共享規范、建立起業務執行的流程規范
- 打通流程：打通企業內部跨組織的業務執行流程，確保信息高效運轉，實現業財一體化
- 提高效率：提升內部的整體執行和運作效率，快速響應客戶需求，快速交付產品……
- 提升管理：基于良好的信息化基礎上，實現內部的精細化管理，推升企業的整體管理顆粒度
會議首先由景同科技SAP ERP項目經理羅秋文先生介紹項目章程，從經營挑戰及現狀分析，重點介紹了項目階段實施計劃，從項目評估、準備到藍圖設計、系統實現，到最后的上線直至運維管理做了詳細講解。羅經理還分享了SAP的推行經驗及注意事項，介紹了SAP的歷史、優勢及成功案例。并表態會全力協助項目的實施，景同科技與廣合科技是戰略合作伙伴，大家并肩齊進實施項目，實現項目成功上線，致力將廣合科技SAP ERP項目打造成中國PCB行業的精品！在合作方領導致辭環節，景同科技總裁徐兵南先生指出， SAP不只是一個系統，而是行業領先的企業運營解決方案。世界500強企業中80%以上都正在從SAP管理方案中獲益。我們在SAP項目實施過程中，一定要聆聽建議、積極主動地配合，才能達到滿意的效果。同時，對于公司員工來說，能全程參與SAP項目實施也是非常寶貴的提升自我價值的機會，希望員工與公司實現共贏。廣合科技總經理曾紅女士對SAP ERP項目實施做了明確的指示，強調本次SAP項目是“一把手”工程項目，但并不只是集團高層一把手，而是所有部門的一把手共同的項目！為了確保在SAP ERP項目的成功上線，曾總對全體項目組成員提出四點要求：一、嚴守項目紀律，按時參加培訓及會議項目輔導，按時間節點完成工作；
二、要有建設性的參與到項目中來，躬身入局、主動思考；
三、全員參與，干部以身作則，用開放的心態、開放的思想，同時作為對自身提升的一次機會去參與項目；
四、注重團隊合作。
隨后，廣合科技董事長肖紅星先生上臺致辭。他表示，隨著公司發展日益壯大，一定要結束之前的粗放管理時代，管理體系跟不上、軟件跟不上，已無法滿足到公司承接的越來越高端的客戶和產品的需求。公司要發展必須摒棄舊的思維模式，打破部門利益個人利益。這次項目推進，讓公司的各項管理更加規范化。SAP團隊也將從專業角度出發對焦我司變革需求所在，在不斷地碰撞與了解中制定出核心方案以支撐公司未來長久發展；希望全公司能夠響應項目管理機制，形成快速一把手，解放公司全體人員時間，讓大家的溝通更加有效，快樂工作！最后，大會進入宣誓階段，由公司信息中心總監于成杰與項目人員共同宣誓：“我一定把項目工作作為未來一段時間內最重要的工作，服從項目組安排，認真負責、積極進取、團結協作、保證進度；以主導者的身份參與到SAP項目中，為SAP系統成功上線而努力！”目前，SAP ERP項目已按時間計劃進入初期各模塊概念培訓中。擼起袖子加油干，預祝廣合科技SAP ERP項目上線成功！
