奧士康：攻城拔寨，做PCB 聯(lián)賽里的“凱澤斯勞滕”
PCB信息網(wǎng)
2020-06-19
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2019年公司正式啟動轉(zhuǎn)型升級，借此奧士康開啟了嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖。
公司所處行業(yè)領(lǐng)域，
國產(chǎn)代替上面連續(xù)十年都有紅利。奧士康要做PCB聯(lián)賽里面的‘凱澤斯勞滕’！這是奧士康董事長程涌先生在今年的年度股東會上為奧士康構(gòu)建的新的奮斗目標(biāo)。2019年公司正式啟動轉(zhuǎn)型升級，借此奧士康開啟了嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖。熱愛足球的人可能都聽說過這支具有傳奇色彩的球隊(duì)——凱澤斯勞滕。1996年可謂是凱澤斯勞滕球隊(duì)最具戲劇化的一年，球隊(duì)剛剛奪取足協(xié)杯冠軍后不久，竟在聯(lián)賽中僅以第16名的成績跌入乙級。經(jīng)過一年的臥薪嘗膽，1997年在雷哈格爾的帶領(lǐng)下，終于以德乙第一名的身份重新殺回德甲。并于1997-1998賽季創(chuàng)造了以“升班馬”的姿態(tài)奪取聯(lián)賽桂冠的德甲奇跡，創(chuàng)下了世界足壇的神話。從最初生產(chǎn)消費(fèi)類電子PCB為主到布局通信設(shè)備、汽車電子及服務(wù)器等領(lǐng)域，近年來，奧士康一直堅持與時俱進(jìn)，緊跟時代與市場潮流，持續(xù)調(diào)整和改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公司的發(fā)展空間。2020年以前的奧士康或許還只是這場PCB聯(lián)賽里面的替補(bǔ)隊(duì)員，在大家的眼中奧士康可能就是生產(chǎn)低端板的企業(yè)，而現(xiàn)如今的奧士康，通過戰(zhàn)略伙伴引進(jìn)、人才戰(zhàn)略發(fā)展、科研技術(shù)投入、設(shè)備智能升級等一系列的舉措，在創(chuàng)新引領(lǐng)中，“智”造先機(jī)，贏得未來，讓奧士康一躍成為了真正有資格進(jìn)行中高端板競賽的“正式球員”。而奧士康的未來，正是要成為這場PCB聯(lián)賽里的“凱澤斯勞滕”，重新演繹“凱澤斯勞滕”傳說。2019年開啟的5G建設(shè)的浪潮為上游產(chǎn)業(yè)打開了新的空間，5G基站PCB板全球整體市場規(guī)模達(dá)1165億，是4G時期的5.5倍。5G互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也進(jìn)一步撼動著產(chǎn)業(yè)鏈，為奧士康帶來了新的機(jī)遇。為了迎接5G時代的到來，2019年程董更是看準(zhǔn)了粵港澳大灣區(qū)未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑢⒐镜娜Y子品牌“廣東肇慶喜珍電路有限公司”落戶在了肇慶，“喜珍”的誕生旨在打造世界級環(huán)保型、智能型、創(chuàng)新型電子信息科技產(chǎn)業(yè)園。2019年公司從成立全新品牌，到重新調(diào)整工廠產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，到重點(diǎn)布局通信設(shè)備、汽車電子及服務(wù)器等領(lǐng)域，這一系列精準(zhǔn)定位都是為了助力公司搶占新的賽道市場，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車奠定公司在PCB行業(yè)里的領(lǐng)先地位。程董在高管層會議中提到“我們要對4G、5G等領(lǐng)域的產(chǎn)品應(yīng)用做好充分的準(zhǔn)備，在國產(chǎn)替代方面，連續(xù)十年都有紅利。公司在國產(chǎn)替代方面已經(jīng)開始進(jìn)入并布局，這一塊的業(yè)務(wù)需求甚至比ICT這個蛋糕更多。我們不能只滿足于平均8到10層這個市場和產(chǎn)品，我們要朝著平均14層看齊，并以平均18層為中期奮斗目標(biāo)，公司產(chǎn)品一定要進(jìn)入ICT高端領(lǐng)域”。PCB板層數(shù)越多，支撐的信號、數(shù)據(jù)就越多，設(shè)備功能也就越強(qiáng)大。順勢而為，是打造“凱澤斯勞滕”傳奇的第一步。
一支優(yōu)秀的球隊(duì)除了有清晰的目標(biāo)和高超的技術(shù)，最重要的可能還是戰(zhàn)術(shù)。奧士康要在短時間內(nèi)創(chuàng)造出一個“凱澤斯勞滕”傳奇，可能還需一位優(yōu)秀的“教練”，而這個教練的作用實(shí)則就是決定怎么爬梯子的人，也是決定把梯子搭在哪個墻上的人。2020年初程董提出的《淺談奧士康的戰(zhàn)略思想》，明確指出了第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的具體打法，為奧士康成為PCB聯(lián)賽的“凱澤斯勞滕”作了詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)指引。從戰(zhàn)略解碼層面。程董提出，首先我們要以客戶為導(dǎo)向，即要確定銷售管理中心的聚焦業(yè)務(wù)和承擔(dān)戰(zhàn)略龍頭作用，要形成銷售戰(zhàn)略與A3赫爾米特工廠、研發(fā)技術(shù)部、信息管理中心戰(zhàn)略支點(diǎn)部門之間的戰(zhàn)略連接，將公司的第一批戰(zhàn)略支點(diǎn)部門組建起來，并以此去承接公司五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時四大戰(zhàn)略支點(diǎn)部門要圍繞使命和體系價值制定部門的五年戰(zhàn)略布局，取勢、明道、優(yōu)術(shù)，為公司五年戰(zhàn)略保駕護(hù)航。其次中高管層要對公司的戰(zhàn)略從思想層面保持高度統(tǒng)一，市場與事業(yè)部之間不能各自為陣，各自為陣只會消耗公司更多資源，在公司快速發(fā)展的道路上我們會遇到很多問題，但是這些問題我們必須勇敢直面，并提出行之有效的解決方案。我們必須始終認(rèn)清楚目標(biāo)的一致性，從思想上高度統(tǒng)一、高效整合資源作戰(zhàn)，這樣才能做到一擊即中。從市場層面。2020年初突如其來的疫情，讓許多企業(yè)都受到了重創(chuàng)，奧士康在這場突變中逆風(fēng)前行，斗志昂揚(yáng)，以創(chuàng)新為基，毫不動搖的走自主創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)可控，把創(chuàng)新發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。手持52項(xiàng)發(fā)明專利，以智賦能，助推著公司的轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略發(fā)展。在上半年艱難的爬坡中，我們已取得了階段性的勝利。許多國內(nèi)外世界級客戶正在努力接洽溝通中，部分大客戶已通過了認(rèn)證“考試”。這些世界級客戶的引進(jìn)，將助力奧士康加速實(shí)現(xiàn)公司第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃。“公司現(xiàn)有的大客戶供貨已上量，新開發(fā)的大客戶也將陸續(xù)進(jìn)來，同時公司會在ICT、汽車產(chǎn)品等方面持續(xù)發(fā)力。攻城拔寨，我堅信奧士康是有實(shí)力、有能力打造出PCB聯(lián)賽里面的‘凱澤斯勞滕’，而且這個時間不會太久遠(yuǎn)”。程董信心堅定的說道。從組織變革層面。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及市場競爭加劇的影響下，導(dǎo)致公司經(jīng)營成本上升、客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，2019年公司啟動了戰(zhàn)略性變革，轉(zhuǎn)變我們的組織管理方式和運(yùn)行模式，重構(gòu)組織價值，獲取新的經(jīng)營能力，讓公司能夠在激烈的市場競爭中保持有效增長，并最終實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。從流程變革層面。公司所倡導(dǎo)的管理境界是“無為而治”，所謂無，是指我們能夠通過流程、制度、文件層面解決的事情，就不需要人為的參與干涉；所謂為，就是我們現(xiàn)在正在做的流程優(yōu)化、制度簡化和文化的宣導(dǎo)，當(dāng)我們能夠做到無為而治的時候，我們對市場的反應(yīng)速度、對客戶的及時交付能力都會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到大力提升，所以流程變革是保證公司從優(yōu)秀走向卓越的根本。從人才戰(zhàn)略層面。2019年公司啟動了人才發(fā)展項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們必須打造一支勤奮敬業(yè)、思想統(tǒng)一、敢打硬仗、能打勝仗的管理隊(duì)伍，全面提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力，以及全員應(yīng)具備的核心素質(zhì)。只有大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，提升管理者的能力并優(yōu)化組織能力，我們才能率先占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)，企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，因此公司要想在如此競爭激烈的市場中突圍，最有效的手段就是從培育人才開始，故2019年我們將人才發(fā)展戰(zhàn)略放在了首位，在實(shí)戰(zhàn)中定義人才，在實(shí)戰(zhàn)中培育人才。“打造PCB聯(lián)賽里面的凱澤斯勞滕”已然成為奧士康新的奮斗目標(biāo)，天時、地利、人和三者齊聚，未來清晰可見。奧士康將抓住這個歷史性的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車，在PCB聯(lián)賽里創(chuàng)造屬于奧士康人的“凱澤斯勞滕”奇跡。
