在PCB制造過程中，可能涉及多個參與者，從設計師到開發(fā)人員、項目負責人、銷售人員、業(yè)務開發(fā)人員、財務人員、政府官員和行業(yè)協(xié)會。如何確保所有這些參與者都能互相合作，最大限度地發(fā)揮PCB制造支柱的積極作用，并將負面影響降至最低？這聽起來可能是一個無法完成的任務，但有一條路可以增加走向成功的機會。PCB制造支柱
PCB生產(chǎn)的制造能力具有挑戰(zhàn)性。如果在這一階段遇到挫折，可能會在后續(xù)的過程中出現(xiàn)代價高昂的錯誤和延誤，因此要保持專注，考慮以下問題：對于產(chǎn)品需求和設計，哪些技術(shù)是可行的？設計剛性印制電路，還是撓性或剛撓結(jié)合印制電路？考慮產(chǎn)品在惡劣環(huán)境下的可靠性問題，哪些覆銅板更適合產(chǎn)品的最終需求？選擇適當?shù)膬?nèi)部團隊，以及合作伙伴和制造商至關(guān)重要，它將構(gòu)成PCB生產(chǎn)的重要因素——人力。必須執(zhí)行和監(jiān)控HMS和例行法規(guī)。隨著世界越來越追求環(huán)保，對綠色生產(chǎn)和環(huán)保認證的需求也越來越高。你不希望產(chǎn)品發(fā)布后出現(xiàn)意外情況，你需要團隊成員具備項目成功所必須的知識和經(jīng)驗。有幾個案例已表明，當發(fā)現(xiàn)非法雇傭工，或者產(chǎn)品因安全或監(jiān)管問題、不安全不公平的勞動條件而退出市場時，不論什么行業(yè)領(lǐng)導者都需要針對負面形象進行公關(guān)。這些要素可能會對產(chǎn)品或公司造成不利影響，其成本也可能是驚人的。第4大支柱銷售同樣重要。你的產(chǎn)品已經(jīng)準備好投放市場進行全球銷售，但你是否有合適的合作伙伴來滿足、擴大或適應新的市場需求？是否擁有必要的保險或與物流合作伙伴建立了穩(wěn)固的關(guān)系，是否可為你提供必要的優(yōu)先權(quán)？COVID-19期間市場展示了供應鏈的脆弱性，我們都經(jīng)歷了很多教訓。考慮以上這些因素了嗎？PCB生產(chǎn)的第5大支柱應該是網(wǎng)絡安全。保護您的數(shù)據(jù)和知識產(chǎn)權(quán)是核心必要條件，能夠阻止競爭對手，并為進一步開發(fā)產(chǎn)品保留空間。你是否在與合作伙伴一起采用必要的設備和程序來保護數(shù)據(jù)？
成功的5個步驟
如果不把PCB制造放在適當?shù)谋尘爸腥ダ斫釶CB制造支柱，你可能無法全面理解它的挑戰(zhàn)和機遇。我通過建立產(chǎn)品開發(fā)過程（product development process ，簡稱PDP），從產(chǎn)品開始到結(jié)束的路徑來了解PCB制造的具體背景。分析在這條路徑的具體階段，應該讓具備基于過程所需知識和專業(yè)經(jīng)驗的適當參與者參與進來至關(guān)重要。但是，參與者往往參與太晚或處于PDP的錯誤階段，會導致產(chǎn)品開發(fā)速度減慢、成本增加及產(chǎn)品不理想。對于每一個新想法，項目負責人都要有一個明確的計劃、路徑、時間線和目標，以及成功或失敗時如何應對的計劃，這一點也很重要。以下是走向成功的5個步驟，涵蓋從概念和創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品的發(fā)布和分銷。
1.概念與創(chuàng)意的產(chǎn)生
一個想法本身不會成為一個產(chǎn)品。當啟動一個PDP時，你需要清楚所有重要的問題。對于電氣產(chǎn)品，什么是可能的、經(jīng)濟的、合法的、智能的和最理想的？你應該選擇什么樣的技術(shù)解決方案，價格定位在多少？在這個階段，不讓采購、銷售和財務參與是一種極大的錯誤。這些參與者會對市場實際需求的技術(shù)（銷售）、技術(shù)解決方案的成本和效益分析（采購）以及潛在解決方案的實際盈利能力（財務）具有專業(yè)特有的視角。
當概念確定后，就可以開始研究和分析了。確保所有的參與者都能來幫助你。在任何PDP過程中，分析都具有關(guān)鍵的作用，而這個階段常常被低估。資源被花費在市場沒有需求的產(chǎn)品上（銷售），或者是勞動密集型和昂貴的產(chǎn)品上（采購和財務）。投入時間進行全面的成本、銷售和市場分析。了解市場，才會了解產(chǎn)品。
當所有參數(shù)都設置好，且完成分析后，就可以開始設計了。在設計中避免代價高昂的錯誤，并在早期階段就了解設計是否是最優(yōu)的，可確保為設計選擇適當?shù)闹圃焐獭Ｔ谠撾A段，采購和第三方參與者是確保選擇適當合作伙伴的關(guān)鍵。如果在此階段選擇了錯誤的制造商，成本可能會因此有很大的差異，因為它們可能缺乏針對所設計產(chǎn)品的最佳技術(shù)能力、產(chǎn)能或經(jīng)驗。很多制造商都會表示“是的，我們可以”，但果真如此嗎？你怎么才能真正了解呢？我的建議很簡單：確保內(nèi)部或第三方實體擁有適當?shù)闹R和經(jīng)驗，以保障你的設計和制造能執(zhí)行。
生產(chǎn)樣品是PDP過程中最激動人心的階段之一。所有參數(shù)都包括在內(nèi)了嗎？能在截止日期前完成嗎？生產(chǎn)實體是否具備資格并已經(jīng)通過審核，他們對同類產(chǎn)品有什么生產(chǎn)經(jīng)驗？在這一階段全力以赴會避免很多麻煩和節(jié)省很多成本。根據(jù)產(chǎn)品的預期銷售量、環(huán)境標準（IPC、UL、汽車、醫(yī)療、國防、ROSH、REACH等）的合規(guī)性，從一開始就選擇適當?shù)闹圃焐獭Ｖ匦抡J證的成本不僅昂貴而且耗時，會阻礙進入市場的步伐，或影響投標資格。
當批量生產(chǎn)開始時，要確保優(yōu)秀的負責人，記錄你的生產(chǎn)并審核制造商以確保產(chǎn)品的交付。從現(xiàn)在開始，是供應鏈管理與市場需求的相結(jié)合，它將決定產(chǎn)品能否能獲得成功。無縫生產(chǎn)并能夠積極接受來自市場的反饋，從而改進產(chǎn)品，以提供更好的解決方案，并使客戶對制造商產(chǎn)生信任，這對產(chǎn)品獲得良好聲譽至關(guān)重要。因此，在這個階段，銷售和市場與設計師、開發(fā)者的溝通聯(lián)系很關(guān)鍵。
產(chǎn)品已準備好發(fā)布和在全球分銷。現(xiàn)在應該已建立了全球交付平臺，并具備了文件、法律和法規(guī)遵從性方面的經(jīng)驗。在正確的階段讓所有適當?shù)膮⑴c者參與進來，現(xiàn)在應該確保PCB生產(chǎn)的支柱要么是對您有利的，要么是盡可能減少。準備好發(fā)布產(chǎn)品。改進產(chǎn)品開發(fā)的5個技巧
問一些必要的問題：為什么、是什么、如何、何地、何時。邀請經(jīng)驗豐富的合作伙伴參與，以確定能應對挑戰(zhàn)、增長潛力和合規(guī)性。如果PCB設計不是你的強項，那就請有適當技能的專業(yè)設計師來做。這將避免代價高昂的錯誤。這點同樣適用于選擇合適的制造商。確保與值得信賴的生產(chǎn)伙伴合作，他們是能提供透明度、文件和通過審核的制造商。不要陷入“我忘了制造文檔”的陷阱。當準備好發(fā)布產(chǎn)品時，請與具有全球交付平臺并遵守文檔、法規(guī)和法規(guī)的伙伴合作。你不希望你的產(chǎn)品在沖向終點時遇到麻煩。好主意并不一定等于可行的主意。
結(jié)論
有很多技術(shù)要考慮，要創(chuàng)建和設計、要計算成本、要選擇制造商，要達到的銷售額。我都看到了很多PDP早期計劃和執(zhí)行不充分的不幸結(jié)果。因此，我強烈建議在這個過程的前三個階段（構(gòu)思、研究和分析以及設計）中安排和投入更多的時間。這將確保您的PCB制造方面是有序的，可為未來銷售進行處理和優(yōu)化。切記，即使一個想法可能很好，但并不意味著它在技術(shù)上可行，以可接受的市場成本優(yōu)化人力，或能夠帶來所需的銷售收入。
