【PCB信息網】 近幾年行業的關鍵詞，“漲價 ” 毫無疑問要獨占一席之地。
但對于電路板廠老板而言，最扎心的莫過于，大家都在高聲唱漲，他卻不能。因為往往還沒開口，客戶就跟他說：“最近有廠商給我們報價，比你們便宜很多啊……”
如果自家產品沒有什么技術優勢、質量優勢或者整體服務優勢，不但漲價這件事只能硬生生地吞回去，甚至可能為了保住客戶還得再降一點。
生產成本各種漲漲漲，但是自家的產品卻漲不起來，這該如何是好？
業內曾經有位大佬級的人物說過：向管理要效益！對于電路板工廠而言，這永不過時。
的確，諸物漲價、客戶嫌貴、工廠毛利率下降…唯有嚴控成本一途。
二
1、控制原材料成本。
近幾年PCB原材料價格不斷上漲，甚至一度出現一料難求的景象。在這種形勢下，壓縮原材料成本難于上青天。
但如果這個環節沒有找到一個靠譜的供應商，卻可能帶來額外的失敗成本。譬如一些工廠采購為了節省物料成本，找了一些沒什么信譽度、交貨期限不定、又沒有貨源保障的供應商，到了要用料的時候，可能面臨著無貨可供或者長時間缺貨的局面，造成無可挽回的損失。因此和新的供應商建立合作關系時一定要謹慎為上。
此外，電路板對原材料的要求比較高，不合適的藥水可能導致板子的報廢率很高，這也要求工廠采購在這方面一定要耐心做好測試工作，確保藥水品質。
2、人工成本
所謂降低勞動力成本，不是以降低員工工資來達到降低成本的目的，而是通過減少員工的犯錯率，提高他們的生產效率來實現。
電路板工序多、長、復雜，而就目前而言，大多數工序仍是依靠人為操作。這就需要培養員工們的主人翁精神，當發現產品異常時，要當作是自己工序發生的問題去進行調查；時刻注意藥水濃度的管理是否在范圍內；設備的生產狀態是否正常…
一個工作態度端正的員工可以大幅度減低產品的報廢率，大大減少生產成本。因此對員工的培訓和管理，是控制成本工作的重中之重。
3、制作成本
PCB的流程較長，在制作成本這一環節，有很大的空間可以控制。制作成本包括：原材料控制；水電控制；報廢率控制；流程控制等。
1、原材料控制
相同的一塊板，誰能用最少的物料來完成它，誰的制作成本就最低。而控制到最少物料。就是控制它的返工率和員工的浪費率。雖然很多工廠都設有PMC部門來限制生產的物料，但這都是治標不治本的辦法，物料不夠，生產不能停，最終還是得發放物料。
真正起到治本，還需培訓員工的熟練程度、主管的管理能力、以及完善流程的設計著手。一套嚴密的管理體系和合理的運作方式，會減少很多的人為出錯。建議某些關鍵的崗位，選擇經驗豐富的員工來完成，例如：流程設計師、生產主管、MI編寫工程師等。
2、水電控制。 水電合理利用，至關重要。特別是旺季時節常出現電力不足，很多地方都采取限電控制，機器不用時，必須予以停拉，如燈管、蝕刻拉、鉆/鑼機等設備。計劃生產，合理用電，可以減少較大的費用。
提倡生產計劃者，要熟練工藝流程，要與生產、市場部門緊密配合，經常溝通，以得到及時的信息，以便合理的安排生產計劃。
3、報廢率控制 報廢板確實令人惋惜，特別是如今市場上板材價格居高不下，物料上浮，PCB利潤下滑，如報廢率過高，對企業經濟無疑是雪上加霜。
控制報廢率可以說是控制生產成本的關鍵。
這就需要工廠尋找一套較好的運作體系和管理體系，來控制員工的疏忽和物料的不穩定。
在控制報廢率這一環節，我們可以從以下幾點來控制：
（1）增強員工的主人翁意識，要讓他明白，線路板價值不菲，任何時候都必須輕拿輕放。就如我們要求拿板的姿勢，必須兩支手拿著板邊，讓他們身體力行，從內心深處珍惜自家的產品。
（2）不斷學習新的管理模式，尋求最合理的工作模式來處理員工的失誤。
（3）每個星期甚至每天的報廢率讓每一位員工都知道，也讓他們切切實實體會到報廢率降低了給他們帶來的好處！經?？偨Y報廢原因，讓員工們知道板子是怎么報廢的，改善的方法是什么，這就讓員工們在不斷的總結實踐中不斷地提高產品良率。
4、流程控制
流程控制是個較難的控制點，因為PCB流程較長，必須真正做過全流程的人，才能用較系統、較全面的思維來控制好流程。
三
控制成本不是一次普通的數學測試，沒有死板的標準答案，它是所有企業畢生的功課，決不能一蹴而就。企業們只能在日復一日年復一年的實戰中總結經驗、汲取教訓，不斷改進，從而提高效益。
祝福所有電路板企業在不甚理想的環境中仍能頂住壓力，做好成本管控，活著，活好！
