臻鼎沈慶芳擅調(diào)兵遣將 運(yùn)籌帷幄
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2022-10-12
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董事長(zhǎng)沈慶芳的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)法，“調(diào)兵遣將、運(yùn)籌帷幄”
臻鼎自2017年登上全球PCB龍頭寶座，產(chǎn)業(yè)地位一直穩(wěn)固至今，并保持每年穩(wěn)定的成長(zhǎng)，其重要推手莫過(guò)于董事長(zhǎng)沈慶芳的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)法。沈慶芳表示，他最重要的工作就是八個(gè)字“調(diào)兵遣將、運(yùn)籌帷幄”，他有一半的時(shí)間都是在找人才，一個(gè)個(gè)親自去說(shuō)服招攬進(jìn)來(lái)。
有別于同業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多是以技術(shù)出身，財(cái)務(wù)背景出道的他，盡管看似PCB產(chǎn)業(yè)的外人，但他2006年時(shí)就喊出要做“世界第一”，時(shí)至今日，臻鼎穩(wěn)固全球首位。沈慶芳比喻，他是樂(lè)隊(duì)的指揮家，雖然不一定專精拉琴打鼓，但一定要懂樂(lè)理會(huì)指揮。1999年他進(jìn)入耀文電子時(shí)，只要一有空，就會(huì)仔細(xì)研究生產(chǎn)流程、設(shè)備等，不懂就到現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教，那四年半打下很好的基本功，到后來(lái)2005年接下臻鼎董事長(zhǎng)一職，他明確掌握大方向、大策略，然后就去找對(duì)的人進(jìn)來(lái)。還有個(gè)不一樣的經(jīng)營(yíng)策略是善用大數(shù)法則達(dá)到“兵貴神速”，他的手上有數(shù)十本筆記，從總體經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)分析、客戶財(cái)報(bào)分析、競(jìng)商財(cái)務(wù)分析、一應(yīng)俱全，所以他可以隨時(shí)用數(shù)據(jù)來(lái)做經(jīng)營(yíng)判斷決策，無(wú)往不利。沈慶芳笑說(shuō)，來(lái)來(lái)飯店和亞爵會(huì)館是他最常待的兩個(gè)地方，帶著許多手寫的筆記本、藍(lán)圖，里面明確記載著短中長(zhǎng)期目標(biāo)等，親自去向?qū)Ψ秸f(shuō)明經(jīng)營(yíng)理念、公司目標(biāo)，包括總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)、采購(gòu)長(zhǎng)等，很多人都是他一個(gè)個(gè)親自去說(shuō)服進(jìn)來(lái)的。當(dāng)然，員工進(jìn)來(lái)后他們也在觀察，比方說(shuō)每年排名、哪一年?duì)I收要超過(guò)多少等，任何說(shuō)過(guò)的事情都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，“到現(xiàn)在只要我講的話，內(nèi)部沒(méi)有人不信”。沈慶芳在臻鼎塑造許多企業(yè)文化，其中有一個(gè)重要理念是“團(tuán)結(jié)并資源共享”且“不容許有派系、斗爭(zhēng)、貪污舞弊，否則殺無(wú)赦”，因此團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng)，一有共識(shí)便能立刻資源整合、快速調(diào)度，如去年Mini LED廠產(chǎn)能爬升時(shí)，沈慶芳便快速調(diào)度各園區(qū)干部支援，一個(gè)月內(nèi)便將新廠急速拉升至大量產(chǎn)。時(shí)下正夯的IC載板，臻鼎也是采一貫作風(fēng)和高效率方式進(jìn)攻，2011年開(kāi)始投資IC載板的人才、研發(fā)，2016年說(shuō)服現(xiàn)任總經(jīng)理、也是全臺(tái)蓋過(guò)最多載板廠的李定轉(zhuǎn)加入，目前臻鼎IC載板團(tuán)隊(duì)已培養(yǎng)超過(guò)2,000人。再來(lái)是比執(zhí)行力和效率，臻鼎蓋IC載板廠的速度、業(yè)界沒(méi)有人比得上，像秦皇島的BT二廠，去年3月取得土地、4月簽投資協(xié)議、5月動(dòng)工、12月封頂，今年開(kāi)始裝設(shè)備、8月正式量產(chǎn)，前后只花15個(gè)月時(shí)間，深圳的ABF廠從取得土地到明年第一季量產(chǎn)也只花二年的時(shí)間，加上過(guò)往臻鼎每一座新廠Ramp-up的效率，以及已與客戶簽訂長(zhǎng)期產(chǎn)能合約，IC載板新產(chǎn)能開(kāi)出勢(shì)必為營(yíng)運(yùn)帶來(lái)爆發(fā)性成長(zhǎng)。沈慶芳雖然在公事上非常嚴(yán)格，但私底下非常在乎員工，對(duì)待每個(gè)干部如對(duì)待家人一樣細(xì)心，培訓(xùn)、理財(cái)、健康樣樣照顧，干部最常跟沈慶芳說(shuō)的貼心話是“董事長(zhǎng)，我們好好努力工作，賺錢的事就交給你了。”沈慶芳表示，除了花大量時(shí)間尋找人，他也不斷親自培訓(xùn)，幾乎每個(gè)禮拜親自幫干部們上課或座談交心，像現(xiàn)在臻鼎有20幾個(gè)廠，其中有18個(gè)廠的廠長(zhǎng)是大陸員工，都是2005、2006年時(shí)跟著他一起成長(zhǎng)上來(lái)的子弟兵。除此之外，沈慶芳也灌輸員工一個(gè)重要公式，35歲前找到一家好公司，不要太在乎賺多少錢、做什么職位，而是要把專業(yè)技能學(xué)好，35歲之后要再加上兩樣?xùn)|西，分別是“人脈存折”和“經(jīng)營(yíng)管理”。因此他很積極找講師來(lái)上課，目前公司有超過(guò)160位員工上過(guò)臺(tái)大管理相關(guān)課程。沈慶芳分析，技術(shù)型科技公司的R&D（研發(fā)工程師）很強(qiáng)，但往往40歲之后腦袋已被榨干，離開(kāi)后或許有份好待遇，但沒(méi)什么好出路，人脈、管理等方面也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，有感于臺(tái)灣工程師特質(zhì)都很好，但缺乏管理人才，因此他很努力培養(yǎng)這類人才，將來(lái)子弟兵一步步升上去自然能各就各位，發(fā)揮即戰(zhàn)力，形成鐵打的營(yíng)盤。不只灌注資源給干部，一步步證明公司遠(yuǎn)景都有達(dá)到，沈慶芳也幫他們做理財(cái)規(guī)劃，喜歡做趨勢(shì)分析的他舉例，1965年日本人均GDP差不多在5千美元，臺(tái)灣約1985年達(dá)到此水平，上海則是在2000年來(lái)到4千多美元，這個(gè)指標(biāo)代表一個(gè)地方房地產(chǎn)開(kāi)始飆漲的訊號(hào)，因此他2001年在上海買房，同時(shí)也將此訊息分享給員工，并鼓勵(lì)他們置產(chǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，臻鼎工程師以上大約1萬(wàn)人，購(gòu)入的房子約有1.2萬(wàn)套。另外，2011年上市時(shí)前，員工反映沒(méi)錢認(rèn)股，沈慶芳出馬幫他們向銀行借錢，2017年鵬鼎在深圳申請(qǐng)掛牌，當(dāng)時(shí)新進(jìn)員工也面臨同樣問(wèn)題，沈慶芳在兩岸幫他們處理資金，鵬鼎2018年順利上市，沈慶芳至少創(chuàng)造了100個(gè)億萬(wàn)富翁，也因?yàn)橛懈锩楦性?，臻鼎團(tuán)隊(duì)的凝聚力很強(qiáng)。沈慶芳表示，他致力于將臻鼎塑造出像家人一般的向心力，不只注重員工，也關(guān)心他們的家人，員工來(lái)大陸工作，他一定會(huì)撥時(shí)間出來(lái)請(qǐng)家屬吃飯做公關(guān)，節(jié)日節(jié)慶也一定會(huì)送禮，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要照顧到，甚至過(guò)去這兩年來(lái)疫情肆虐全球，很多營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)在大陸的企業(yè)家很少到大陸，但他仍然是以大陸為主，堅(jiān)持和員工站在第一線打拼。“福份Ｘ智慧Ｘ健康＝成就感＋所得”是臻鼎人的成功方程式，這公式是“乘法”，只要其中一個(gè)為零，就一切化為烏有，所以健康也是沈慶芳強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，畢竟經(jīng)營(yíng)事業(yè)是一輩子的事，有健康的體魄才是永遠(yuǎn)的青山綠水，周日他會(huì)領(lǐng)著干部們到戶外健走、爬山，促進(jìn)身體健康的同時(shí)，也能增進(jìn)情感交流。圖文來(lái)源：工商時(shí)報(bào)
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