對劉總完全沒有陌生感，初識時是隨朋友一起拜訪深圳博敏興電子，多年來還偶爾聯系。還記得2012年時我們PCB信息網策劃了《產業轉移-川渝篇》的專題報道，應地方政府邀請首次來到遂寧，當時眼到之處都是熱火朝天、緊鑼密鼓的大建設景象。當時的普瑞森還只是剛剛完成第一幢主廠房的基礎建設，一晃三年，現在的普瑞森當然是今非昔比，壯觀的廠房寬敞的車間，氣派非凡，心中不由好一番感慨。
劉總先跟我大概介紹公司情況。工廠目前產能為3萬平方米，規劃總產能為10萬平方米，二期計劃于2016年6月進行設備安裝、調試，投產，前期其它相關硬件配套已經完善。公司現有員工380人左右，針對目前的產能，人員其實是有富余了，主要是為二期的投產在做儲備。
說到目前的遂寧行業現狀，劉總提出，目前的產業供應鏈已經比較完善，有專業配套做鉆孔、沉金、噴錫加工的企業，合作無憂。工廠的生產經營成本，比較華南地區而言，主要突出在管理人員人工偏高、物流成本高等方面，但工人的工資卻是相對較低的。劉總還表示，作為遂寧印制電路協會會長，他非常歡迎業內同仁到遂寧來投資，這對于遂寧地區的PCB行業的未來發展是極好的。同時，他表示協會愿意幫助投資者少走彎路，用最小的成本、最短的時間獲取最大的投資回報。
普瑞森目前的訂單主要由深圳博敏興負責，四川則作為公司主要的生產基地。公司產品主要應用在通信、電源、LED、汽車電子等多個領域。劉總談到，自到遂寧投資辦廠以來，公司的客戶除了一直保持合作的長虹電子、世界500強企業艾黙生等外，也增加了譬如長安汽車等四川及西南地區的客戶。目前約有85%的訂單來自于國內，未來也將努力拓展國外市場，爭取逐步增加國際訂單的份額，逐步實現公司的平穩發展。
談及當下行業熱議的環保節能等問題，劉總表示，公司在投產初期就開展了熱量回收、風柜節能、變頻器，流量節水等多重節能項目并已得到了相關部門的肯定。這些也正是企業目前成本管控好方面的體現，大大提高了企業的競爭力。
和劉總夫婦、常務副總吳博平合影
關于公司的管理，有專門聘請行業專家擔任公司顧問，會定期到企業做技術交流，同時也外派公司企業管理人員到相關機構接受相關培訓及深造。劉總認為，做企業最重要的是管理人，人管好了公司自然就好。公司需要的人，首先當然是能力能夠滿足公司工作的需要，然后在工作中管理人員要善于察人，包括人品和處事態度，幫助公司建立起一個忠誠、負責、團結、有效的職業團隊。“一個好漢三個幫”，不管企業做得多強大，一個企業家也不能單槍匹馬做企業，所以有必要將專業的事交給專業的人去負責，并給予充分的信任，自己多傾聽、多觀察、多思考，高瞻遠矚、運籌帷幄地把控全局，調整戰略。
