覆銅板被稱為“電子工業的地基”，
是電子工業材料的基礎。
作為全球排名第二的電子電路基材核心供應商，
生益科技從一家依靠來料加工的企業
成長為覆銅板領域行業的龍頭企業，
本期節目，
我們對話生益科技原董事長劉述峰，
了解學日語的外貿人“老牛”
如何把制造實業做得風生水起。
南方+：加入生益科技的時候，公司才成立了5年，你是怎么做出這個決定的？劉述峰：我以前從事外貿業務，但是中國的外貿長期處于沒貨可供的狀態，所以覺得有必要到一個實體去做一番事情，來回答“到底中國是不是做不出真正能夠適合國際市場銷售的產品”，而這個答案今天已經很明顯了。
我們通過制造業實體，一方面解決了中國外貿出口的貨源問題和交貨及時性問題，更重要的是，我們學會了怎樣在一個完全競爭的市場去面對全球性挑戰。生益科技今天在全球排行第二不可能是天上掉下來的，這是我們一直努力的結果。
南方+：生益科技上市的時候被稱為“電子五朵金花”之一，到今年已經有26年的時間了。在這26年里，生益科技為什么可以一直保持比較穩定的增長態勢？劉述峰：我們一直堅持主業，戰略引領、兩輪驅動。戰略引領就是我們有一個目標，要在全球占有一席之地。目標確定后，我們每五年會制定一個戰略，確保在每五年結束的時候我們在行業里的全球占比達到12%左右，這個目標我們已經實現了。兩輪驅動，就是管理和技術。你看到的這一面墻，最能說明我們的技術進步。左下角的S1130，是當年我們花了60萬美元從美國人手上買的一個配方，這奠定了公司發展的基礎，但今天它在生益科技的整個銷售額里占比不到1%。現在有接近200個系列的產品都是我們自主研發的，基本涵蓋了今天電子工業所有需要的產品。我們這些年能保持進步跟技術進步很有關系，我們跟著電子技術的發展不斷地提供新的產品去滿足市場需求。第二個輪子就是管理，從1993年開始我們就實施了ISO管理體系，基本上所有需要標準認可的資格我們都拿到了。另外，我們在1999年就切換了SAP的ERP系統，做了25年，水平絕對是行業領先的。在生產制造方面，我們有很健全的品質管理、精益生產管理等，質量管控和成本管控都能做得很好。在“一個戰略、兩個車輪”的驅動下，使得生益科技能夠長期保持方向明確、不斷進步。
南方+：覆銅板又被稱為“電子工業的地基”，重要性不言而喻。生益科技從當時一家來料加工的企業，為什么能夠做到現在成為覆銅板領域的龍頭企業？在這個過程中，資本是否起到了重要作用？劉述峰：非常重要。我們起步的時候很艱辛，需要大量流動資金，因為原材料都很貴，在沒有進入資本市場以前完全靠股東私人擔保才可能購買到材料、設備，所以那時候發展很慢。大概我們要賺4年的錢才可以建一個新廠，而且規模很小。生益科技登陸資本市場以后，從根本上就解決了這個問題，實現了高速發展。1987年投產的時候，企業的設計產能和生產規模是66萬平方米/每年，在上市前，1997年的時候我們是200萬平方米/年。登陸資本市場以后，短短的25年里，我們去年的產能已經達到1.15億平方米，翻了100多倍，很好地借助了資本市場賦予我們的力量。
南方+：生益科技作為生長在東莞的企業，從上市到后來的發展跟東莞這座城市有什么樣的關聯？劉述峰：我在東莞34年了，見證了這座城市的變化。東莞的發展變化經歷了三個階段，第一個階段是來料加工，實現了從農業社會進入到工業的轉變；第二個階段就是“騰籠換鳥”，把一些低端、大量消耗勞動力的產業轉移出去，提升工業水平；第三個階段就是現在，逐步向高科技轉型。東莞非常注重引進和培育高科技企業，因此企業有很多原創性的技術，也就是從0到1的技術開發。生益科技也是在這個過程中完成了改變，從一個簡單的加工企業變成了高技術產品的生產企業。我們現在做的事情就是通過研發填補了很多的國內空白，甚至還有一部分研發技術是去解決卡脖子工程，解決國家現在某些基礎材料短缺的問題，我們也是與東莞的發展同步，在進行第三階段的轉型。來源：南方+客戶端
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