最開始了解山崎，是因為他們的阿米巴踐行得很好。
當走進山崎進一步了解之后，讓我感受到了董事長劉繼挺先生的人格魅力和家國情懷。
創業至今的10多年里，他始終以付出不亞于任何人的努力的精神狀態投入工作，敢想敢干，帶領公司不斷向前，并購日資企業、落地阿米巴、開辦海外工廠等等，實現了企業一個又一個的重大跨越。
如今，山崎有了更高更清晰的目標：要把山崎建設成為全球PCB高可靠性、高品質要求領域的世界一流的工廠，為中國品質享譽世界做出貢獻。
2000年，劉繼挺大學畢業，第一份工作便進入了全球PCB的最頭部企業，滬士電子。
在這里，他系統的學習了解了行業領先的技術、完善的管理系統、品質系統，數字化管理、改善的科學工具和方法思路。
2011年，30歲出頭的劉繼挺，憑著一腔熱血，想有一番更大的作為。改革開放的偉大時代，昆山地處長三角核心區域，創業氛圍濃郁，于是在經過一番籌備之后，和幾十名老同事一起開始創業，成立了昆山首源電子。
那時候的市場，國內市場以及出口亞非拉市場的聯發科方案低價手機量還是很大，他們便順勢抓住了這個行業機會，做起了為手機制造商提供PCB板的業務。
十一年頭部公司的職場經歷，讓他積累了很多技術、流程管理、數字化運營等方面的經驗。然而，創業路上的困難遠遠超乎他的想象。
用他自己的話說：這十幾年，經歷的坎坷就像唐僧取經一樣，九九八十一難，而且還是沒走完的八十一難。
2011年正在建廠時，深圳召開世界大運會，預算占一半業務量的創始客戶被查關門歇業；
2014年8月，昆山中榮大爆炸，被拉網式篩查，收到停產通知單；
2013年，因為不懂經營持續虧損，導致創始股東間的矛盾，拆伙退股；
2015年，因為廠房搬遷，停產三個月；
2020年，首源并購山崎完成，一周后便遭遇了武漢疫情封城；
2022年4月，又經歷3個月的上海封城停產；
好不容易熬過疫情，想大干一場，美國又在要求供應鏈脫鉤......
這一個個挑戰，無論哪個困難，對公司都是一次生死考驗，但是劉繼挺卻帶著員工一路堅持了下來。
他說，這些年他們總結了一條心法：不放棄，想辦法。
說起和稻盛先生的緣分，劉繼挺回憶說：最初了解稻盛，是在2010年。
那時候中央二臺CCTV2有一檔《對話》欄目，有一期采訪稻盛先生。
有一個片段是，攝影師跟隨78歲的稻盛先生和他的助手到日航去拯救日航，畫面里稻盛先生頭發花白，但神情堅毅，那個場景到現在依然印象深刻。
還有一個畫面，是盛和塾的塾生開大會，在規模宏大的會上稻盛先生在弘揚他的稻盛經營哲學。
那個時候的他還很年輕，還不太能理解，但內心有一顆種子，已經悄悄種下了。
2020年，PCB行業里的一家標桿企業四會富仕上市了。他在協會的組織下去參觀走訪，認識了四會的董事長劉天明先生。
分享時他們提到了盛和塾，講到了做企業的發心，要把為全體員工的物質精神幸福作為使命。
但當時的劉繼挺，剛剛完成山崎的并購，千頭萬緒都還沒有理清楚。學習稻盛哲學，好像還離得還很遠。
接著到了2022年，山崎經歷了艱難的幾個月，疫情帶來的管控、停產；加上價格內卷；公司合并后內部文化、管理上的各種問題......接二連三的問題，壓得他喘不過氣來，讓一向堅韌的劉繼挺陷入了抑郁，鉆在牛角尖里出不來。
為了尋求出路，他再一次找到劉天明先生。
在劉天明的推薦下，2022年9月，他走進了盛和塾，開始了系統地學習稻盛經營學，尋求幫助自己和企業的方式。
困頓中的劉繼挺，開啟了瘋狂學習模式。
一年多的時間里，他帶著團隊，幾乎把盛和塾所有的課程都上了，《六項精進》《使命梳理》《阿米巴實踐之路》《成功方程式》《京瓷人事評價》等等。
一邊學，一邊在企業落地踐行。
01在哲學共有方面
001 從2022年至今，公司共派出了260多名員工去參加《六項精進》課程。在內部成立了學習踐行委，帶著領導層讀書打卡已經1年8個月，全員共讀稻盛哲學也已經1年2個月。
通過共讀，讓員工理解公司的經營管理層的所思所想，發心由來，加深整個團隊的互相理解和支持。不知不覺中，好的企業文化逐漸建立了起來。
002 通過《成功方程式》，山崎的整個管理團隊系統梳理了公司的使命：“追求山崎人物質精神雙幸福，通過精益生產實現完美交付，深耕高品質、高可靠性市場，為中國品質享譽世界做出貢獻。”在使命愿景的驅動下，公司上下都干勁十足。
003 迅速落地了員工幸福委，在團建活動、員工關懷、年節福利上也精心策劃，不斷完善和改進。從細節上真正關愛員工，幸福員工。
劉繼挺說，稻盛經營讀哲學是基礎，但要想真正在公司里推行稻盛經營學，必須實實在在的踐行《阿米巴經營》。
入塾半年之后，便開始在公司推行阿米巴。從剛開始的找科目，根據財報分解歸類、分巴、制定巴長、制作各級巴核算表。
到現在，已經初步做到了全員參與經營核算，科目一一對應，數據從下至上傳導。大部分核算表所需數據可以做到每天出，每周出，月度核算結果是次月4日前出。
這一系列的改進和落地，山崎只用了一年半的時間。
劉繼挺也分享了他的踐行心得：“原來整個團隊是從頂級外企出來的，所以本身有一定的數字化管理的經驗基礎。
但是更重要的是我們的心力，既然決定要做，就要堅定地往前走。用日本電產永守先生的那句話說：馬上做，必須做，做成為止做。”
03在自我行動方面
作為公司的經營者，劉繼挺把自己的行程排得滿滿的，以“付出不亞于任何人的努力”的狀態投入工作，主抓“銷售最大化”。
他率先垂范，帶著營銷團隊，用最最勤奮和無畏的精神，一往無前地全球跑訂單。因為在他看來，只有公司持續接滿訂單，才能實現持續高收益，才能保障員工幸福、客戶幸福、社區幸福。
大年三十晚上，和家人吃完年夜飯，出差飛到東京，參加展會；
越南拜訪客戶的途中，遇到17級臺風過境，導致洪水泛濫，車掉到了溝里；
菲律賓綁架殺害中國人案件之后的兩個月，去菲律賓客戶處討論新項目......
一整年下來，航旅縱橫的排名超過了99.6%的用戶。
他說：“無論任何危險困難，作為經營者，必須站在第一排，為使命奮斗終身，我們想感染、帶動伙伴們，經營者的行為，遠勝于千言萬語！”
經過兩年的不懈努力，山崎也取得了一系列的結果。
在2023年推行阿米巴經營之后，公司從微利開始逐步上升到稻盛先生說的目標利潤率水平，2024年2月份，春節長假月，也歷史性的未虧損，之后的二、三季度，經營利潤率也超過了同行上市公司的平均水平。
山崎的經營狀況一路向好，同時他們也真正地把利潤惠及到員工。2023年，從巴長級推行經營獎金，到2024年7月，推進到全員發放經營獎金。并立志到2026年底，達成華東地區民營PCB公司，同級別平均收入第一名。
員工的滿意度也從2023年的76%，增長到2024年的85.6%。未來還會朝著95%的目標努力。
在全體員工的共同努力下，山崎進入了跨越式的發展階段。
目前正在籌建上海二期工廠和泰國工廠，計劃2025年陸續投入量產。目標是到2027年，實現10個億的銷售額。
劉繼挺滿懷期待地說：“我們的定位很明確，要把山崎建設成為全球PCB高可靠性、高品質要求領域的世界一流的工廠，為中國品質享譽世界做出貢獻。
為此，我們會持續不懈地努力奮斗！”
來源：上海盛和塾
聲明：我們尊重原創，也注重分享；文字、圖片版權歸原作者所有。轉載目的在于分享更多信息，不代表本號立場，如有侵犯您的權益請及時聯系，我們將第一時間刪除，謝謝
