網(wǎng)曝某公司年終獎人均130萬：好老板都舍得給員工
昨天，網(wǎng)上曝出美國一家公司年終獎130萬美元的消息，一下在朋友圈炸鍋了。
據(jù)說，這家名叫Juul的電子煙公司，是美國最受歡迎的電子煙，坐擁七成市場份額，毛利高達75%。老板一句“每個員工都是公司的利益相關(guān)者”，出手就是20億美元。
朋友們感嘆，有錢的老板并不少，舍得給員工花錢的卻沒多少。
這些年，身邊朋友一提到工作，就是兩個字：累和窮。其實，累不打緊，主要還是窮。
我有個朋友，工作待遇不錯，就是加班熬夜，部門領(lǐng)導(dǎo)也是鐵腕作風(fēng)，一段時間不主動加班就談話。朋友熬了一陣，生病了，不過他那時候也是拼紅了眼，輕傷沒下火線，后來直接住院了。住院費醫(yī)藥費都算上，去掉報銷的部分，這一陣掙來的錢，也都搭進去了。
可即便如此，他也沒什么怨言，就等著老板有一天能睜開眼，體諒自己的不容易，可沒想到，因為病假休得時間太長，升職加薪的機會直接被砍掉了。
很多有野心的老板，總喜歡拿狼性文化說事兒，白天無休止開會，夜晚還要加班。但是，業(yè)績好過一陣后，就像員工的身體一樣徹底癱瘓。
很多人都說，老板和員工之間是一種天然矛盾，一塊蛋糕，老板分的多了，員工拿的就少了，總有人要吃虧。可你總會發(fā)現(xiàn)，越好的老板，越愿意多付出一點，不惜給員工花錢。
好老板，能讀懂一個員工的價值
曾經(jīng)和一個世界五百強的HR聊天，問起他們公司為什么對員工這么慷慨，除了基本工資、年終獎和股票分紅，假期多得嚇人，福利還好得不得了。
按照正常人的邏輯，員工自己都沒說出來要，你白給，其實很吃虧。她卻跟我說，“只要我們公司看中的人，花多少錢都要。我們把員工看作投資，不是花錢買他一天8小時的工作，在我們看來，他的貢獻遠不止這些。”
你會發(fā)現(xiàn)，公司好不好，和它看待員工的角度有很大關(guān)系。
有些老板總覺得員工占便宜，自己就吃虧了，所以嚴防死守，生怕員工偷懶，每天盯梢式工作制，反倒讓生意越做越難。其實道理很簡單，員工受氣了，誰是受害者？無非是老板和客戶，而且給客戶買單的還是老板。
越好的公司越明白這個道理，培養(yǎng)一個員工和養(yǎng)花是一個道理，你得澆水施肥，它們才能成長。
好老板看到的是十年后的員工，壞老板看到的是十分鐘后的員工，這就是一個人眼界和格局的區(qū)別，而這一點，在錢上最明顯。
曾經(jīng)聽過一句話，如果一個老板把員工當成自己錢包里的錢，他就贏了。好老板不一定是好人，但絕對不是一個摳門的人。
好老板，懂得用錢提升員工的幸福感
平時和同事一起聊天，總會說起什么樣的工作是一份好工作。很多人都說，其實不是錢多錢少，而是幸福感。
不過矛盾的是，幸福感很大程度上也是用錢買來的。好老板，都懂得花錢給員工提供幸福感。
谷歌在這件事上就非常用心。他們發(fā)現(xiàn)，在給員工提供的零食中，有些人偏愛巧克力豆，可如果這樣吃下去，不利健康。為此公司人力資源部成立了一個調(diào)研小組，專門研究零食怎么擺，想方設(shè)法幫員工少吃巧克力豆。
解決方法也簡單有效，不健康的食物用不透明的袋子裝起來，放在不容易看到的地方；健康的食物用透明袋子裝起來，放到容易看到的地方。如此一來，員工每天攝入的熱量減少了很多。
這絕對不是多此一舉，看過一個調(diào)研數(shù)據(jù)，員工是否健康，工作效率上相差25%。也就是說，如此算來，員工有健康隱患，最后吃虧的還是老板。
曾經(jīng)看過一篇文章，說的是美國一家高科技公司Location Labs如何維持高達95%的留存率。這家公司有個秘密武器，叫“斯巴達之盾”，公司專門掏錢獎勵那些奉獻的人，比如，如果你已經(jīng)完成任務(wù)，可以準時下班，如果你愿意留下來和同事一起工作，公司給你獎勵。
其實，這些年我見過不少希望鼓勵員工團結(jié)一致、互相幫助的老板，可是無論灌了多少雞湯，都無濟于事，說到底，缺少機制，而這個機制就是，作為一個管理者，你愿不愿意為員工付出。
就像Location Lab的老板說的，員工之所以都選擇堅守在本公司，就是因為這種信任和忠誠是看得見，摸得著的。
怎么花錢，最見一個公司的價值觀
Facebook COO桑德伯格曾經(jīng)說過一句話：“商品才需要樹立品牌形象。它們需要干凈整齊的包裝。人不是這樣的。我沒有品牌形象，但是我有自己的價值觀。”
每年年末，發(fā)了年終獎后，很多人都會開始考慮跳槽的問題，于是，老板值不值得跟隨，就會成為不得不面對的問題。很多人說，除了錢，我們其實有很多可以追求的東西，比如一份工作的前景，它能給你的機會和資源。
的確，衡量一份工作的標準有很多，但從本質(zhì)上說，價值觀才是你最應(yīng)該考慮的東西。而價值觀，要看老板怎么花錢。
讓員工犧牲，其實是一個好老板的禁忌。混跡職場多年的人都一定有過這種體會，有些老板，嘴上說對你好，身體卻很誠實。想方設(shè)法地克扣你的薪水，為了省錢，無所不用其極。
企業(yè)家馮侖曾經(jīng)說，一個領(lǐng)導(dǎo)者要做好三件事：指道、扛事、犧牲。在我看來，最后一點其實特別重要，尤其是在困難時期，怎么“分贓”，最能看出一個人的責(zé)任感。
所以，說來說去，好老板都舍得給員工花錢，因為在他們眼里，員工是一種投資，而不是自己欠的債。
