【干貨】供應鏈高手必須掌握的79個專業術語
PCB信息網
2021-02-19
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每個領域都改領域的專業術語，了解掌握裝也屬于是為了工作上的溝通
關于專業術語，每個領域都改領域的專業術語，了解掌握裝也屬于是為了工作上的溝通， 讓我們聽懂同行說的話，也能自身具備專業知識，下面79個專業術語，從事采購、供應鏈的你應該掌握。1、activity-based costing（ABC）基于活動的成本計算。一種成本計算技術，把簡介成本細分到每一個生產活動中，是簡介成本和直接成本相互對應以更好的評估生成每一個產品的真實成本。2、advance shipping notice（ASN）預先運送通知。供應商向客戶發出的，說明訂單發運時間的文書。ASNs通常以電子方式傳輸。3、advanced planning and scheduling system（APS）高級計劃與排程系統。一系列高級應用然間，運用數學模型和相關的技術為復雜的生產和供應問題找出優化解決方案。綜合預測。一種根據產品或客戶資料的同類特性把他們歸類而達成的綜合預測方案集合。把相近的產品或顧客歸類聚合，以簡化計劃的制定，并取得更穩定的預測結果的方法6、assemble-to-order strategy訂單組裝策略。一種將產品部件在需求之前提前完成，把最后組裝工作延遲到需求落實后才進行的庫存策略7、available to promise（ATP）有效承諾。產品庫存狀況的一種，指有足夠的庫存并能夠馬上發貨的訂單執行能力。逆向排程。一種工作排程方法，從計劃完成的日期開始，將需要執行的工作任務按由后向前逆推的順序來進行工作計劃安排。回程運輸。指車輛回程運載的貨物，以充分地利用返程的貨運能力。裝貨單。發貨文件，它列出了這批貨物中所裝在的具體產品，并且陳述了運輸的條件。11、bill of materials（BOM）材料清單。一份列出組成產品所需要的零配件和原料的清單，并且按照產品的零件、組件和中間件的形成構成等級結構。12、bill of operations（BOO）作業列表。一個列表，列出完成一種產品生產所需要的作業步驟，并且按照各個步驟執行的順序形成一個等級的結構圖。14、capable to promise（CTP）可行的承諾。產品庫存狀況的一種，指當前沒有足夠現存的庫存，但可以在所要求的時間內生產出來并滿足需求的訂單執行能力。持有成本。維持庫存所需的費用，訂購成本的組成部分，隨訂購批量的增大而增加。如此命名是因為多數的庫存變動成本是來自維持庫存所需的費用。亦可稱為庫存維持成本。現金周轉時間。一個測量現金是否被有效利用的指標。以計算公司從為獲得原材料付出款項開始，至收到客戶為用這些原材料支撐的產品所付的款項的時間段。分類管理。按照目標客戶的需要進行產品類別劃分，并分別加以庫存管理和組織促銷等相關活動的管理方法。19、collaborative planning，forecasting，and replenishment協作計劃、預測和補給。一種跨行業、跨企業進行協同管理的應用程序，并運用互聯網來實現供應鏈成員之間的合作，提高物流的預測、計劃和執行。寄售。一種庫存控制方法，在商品售出以前，客戶節點的庫存所有權仍歸供應商所有，供應商負責監控庫存水平，在需要時補貨。消費者。客戶的一種，是指個人或機構獲得產品的目的是為了得到產品的使用價值而不是為了轉售。22、continuous replenishment連續庫存補充方法。快速響應方法的進一步延伸，使供應商補貨的范圍擴大到全部銷售商品，同時采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技術進行管理。越庫作業。一種庫存補貨策略，保持對庫存數量進行連續不斷的檢查，當庫存數量低于設定的極限時將進行下一個訂單的訂貨，也叫做訂貨點方法。交叉停泊區。專用的倉庫設施或配送中心的專用區域，用于進行cross docking的作業，貨物在交叉停泊區的停留時間通常不超過24小時。交叉停泊。庫存管理的一種方法或物流的一種運作方式，運用交叉停泊區或配送中心，將從供應商送往客戶的貨物在形成的途中進行再分配，使每一輛貨車在整個運程中保持滿載。貨物直接地從收貨區送往發貨區，不做任何的過的儲存。客戶。在供應鏈的交易中，購買產品或服務的個人或機構。這個屬于在商業文獻中的使用時不一致的，這導致毫無意義的關于誰是“真正的”的客戶的爭論。我們把這一術語定義為交易中的一個角色，它適應于供應鏈上的任何一方。由此可見，最終的客戶是供應鏈終端的消費者。客戶進度表。一種特殊的格式適用于當一張訂單跨越多批貨物，而每一批貨物包含多個產品種類時，按照貨物的交貨日期進行歸類的客戶服務進度表。28、customer service level（CSL）客戶服務水平。為一個特定區域或產品定下的供貨能力的目標水平。服務水平可以用很多種方式來衡量，包括供貨天數、訂單完成比例等等。周轉庫存。支持工廠運作所必須的庫存總量，不包括任何用以填補意外發生的儲備。周轉時間。這個術語涵義即用來表示（a）完成一個不停的循環流程中的一個過程的時間間隔，就像一條裝配線上的循環時間，亦表示（b）一個業務運作過程的持續時間。庫存持有天數。庫存水平的度量標準，等于現有庫存數量除以平均每日庫存消耗量。32、delayed differentiation差異（化）延遲方法。一種供應鏈管理方法，即盡可能的保留和共享產品的普通特征，在產品的需求確定后才進行對他們的不同的加工、組裝和包裝等差異化程序需求放大。當供應鏈向上推動時，需求的波動隨著增加的趨勢。通常乘坐牛鞭效應。相關需求。指需求的客戶不是產品的最終消費者。這樣命名是因為這種需求最終取決于最終消費者的需求。供應設計。在設計（策劃）一種產品時，采用能夠使產品更加符合供應需要的產品制作技術技術和工藝。直接發運。一種配送方法，運用這種方法，貨物通常從供應商的倉庫或者配送中心直接地運送到客戶節點。37、distribution center（DC）配送中心。在供應鏈的一個特定階段中，用于籌備、分類、組合、包裝和/或暫時地儲存貨物的設施。配送中心不等同于倉庫的關鍵在于它主要用來進行配送而不是保存產品。配送網絡。一系列的設施和運輸網絡，用于將產品從生產地發送到它的下游客戶。動態預測。在每一計劃周期的期末，結合實際發生的數據對預測目標進行修訂的一種。階梯。在一個配送網絡中，一系列的或某層次的設施，于為此服務的生產設施相比，功能性相等。比較成功網絡中的層次。層級庫存。對分布于整個配送網絡的各個層級的庫存實施全面、整合的監控。42、economic order quantity（EOQ）經濟訂購批量。庫存訂購批量的計算方法，主要把訂購成本和持有成本的對立作用納入分析并得出最小的補貨總成本。43、effective customer response有效的客戶響應。它是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理戰略。結合快速補貨策略和category management /activity-based costing管理技術的應用并得到不斷的發展。效率曲線。一條用來描述在供應鏈上成本和彈性的最佳組合的曲線。這一曲線以發展成為供應鏈管理學的基本方法并得到廣泛的應用。45、electronic data interchange（EDI）電子數據交換。采用約定的數據傳輸標準和格式，通過專用電子網絡來傳輸的一系列有關需求和供應的信息。46、enterprise resource planning system（ERP）企業資源規劃系統。企業內部運作管理系統，包括訂單管理，庫存控制。財務等企業級的運作管理，并融入部分生產規劃和配送計劃等高級計劃工具。外在因素。影響供應鏈性質（如需求）并超出一個企業能夠控制的范圍的外部因素，注入經濟形勢或者競爭對手的行動。49、finished goods inventory提前購買。采購方法的一種，為了獲得價格優惠或防止短缺而提前購買的方法。正向排程。從起始日開始，按照計劃的執行順序將活動納入進度表的一種排程的方法。訂單履行循環過程。在訂單履行過程中，控制訂單流動、產品流動和現金流動的一系列活動組成的一個循環過程。訂單完成時間。供應商接到訂單開始，到顧客收到貨物之間的時間間隔。
