金三銀四，大大小小的公司都到了人員變動最頻繁的時候，讓很多HR頭疼的是：招上來的人沒幾個，提離職的倒不少！HR在做離職面談時，總習慣刨根問底：為什么要離職？其實，無論員工費勁心思找什么樣的理由，歸根到底就一條：干得不爽。
但這個原因太主觀，對HR來說，想解決離職率高的問題，還是要找到最直接的原因，對癥下藥。
員工離職，是因為最反感以下7點！
01從早到晚都在開會
有些公司認為開會可以培養員工的能力，提高工作效率，一開就是幾個小時的會議，有的甚至長達10幾個小時。其實時間長了完全是浪費時間，精煉明確、直達主題的會議才是員工們想要的。
02高喊加班卻沒有加班費
很多公司都喜歡“加班文化”，不給加班費讓員工免費加班，還美曰其名培養員工的能力，這和耍流氓的區別在哪里呢？公司通過增加員工的工作時間，來創造更多的利益，還要讓員工愛崗敬業，真的挺欺負人的。
03全員“銷售”
強制性讓公司所有員工都推廣自己公司的產品，有的公司甚至是給每個人都分配指標，做不到就要接受懲罰，有的員工就想說了，當時入職時選的不是銷售崗，為什么非要做銷售的工作？
04狼性文化
前段時間的新聞讓這個詞又火了一把，狼文化是內部團結一致對外，可公司讓員工內部也要做到狼性，雖然說這種文化也造就了很多知名的企業，但是員工之間爭功奪利，部門與部門之間勢成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。這種文化員工會喜歡嗎？
05拉幫結派
很多中層領導喜歡拉幫結派，領導之間又有一些爭斗，員工必須得加入某個團伙中去，不然就是拼命打壓，讓你在公司混不下去。小編一位哥們，就是受不了公司內部的團伙斗爭辭職了，這會花掉員工非常多的精力，還不如找一家更好的公司。
06感恩文化
歸根結底，公司和員工是勞資關系，員工付出自己的勞動，公司給相應的報酬，也不存在說誰欠誰的。但有些公司就喜歡宣傳感恩文化，讓所有的員工對公司和老板感恩戴德，讓人看起來非?？尚Γ煤玫膭谫Y關系，非搞得像員工欠了公司很多。
07年會或者團建流于形式
團隊建設或年會是增加員工感情和培養團隊凝聚力的好方法，很多公司為了節約成本，把舉辦地點設在很遠的地方或者讓員工自費一筆錢，還要讓員工自己去聚會地點，弄得員工都非常討厭這種聚會，完全是本末倒置。
好的企業文化能助力企業發展，但如果以上7點詬病改變不了，那員工離職只是時間問題。
